"El marco necesario y el sistema de roles indicado para realizar un trabajo efectivo"

La estructura definida de acuerdo a las necesidades de cada organización favorece la delegación, la integración y cohesión entre
las áreas.

Relevamos la organización y estructura existente para diagnosticar sus disfunciones y definir el diseño que cada organización particular necesita: la organización requerida.


El análisis de estructura comprende la definición de:
  • Análisis de roles. Horizonte de planeamiento
  • Organigrama
  • Establecimiento de estratos organizacionales correctos (niveles gerenciales que agregan valor)
  • Autoridad y responsabilidad propia de los distintos niveles gerenciales
  • Funciones y tareas para cada puesto
 
   
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